加速產品更新?lián)Q代
　　企業(yè)大力研發(fā)新產品，壹方面可以提升產品在市場中的競爭力，另壹方面可以加速產品的更新?lián)Q代，為市場輸送新鮮血液。燈箱鋁材產品必須要突破款式單壹、風格老套的傳統(tǒng)，要推出含金量高、競爭力強的優(yōu)勢產品，以更細膩豐富的視角開發(fā)產品，靠科技領航。

　　掌握生產核心技術

　　光箱鋁業(yè)企業(yè)在技術創(chuàng)新上是"動力不足，實力不足"，只好給人們打OEM標簽或做低端產品，真正做自己研發(fā)的事情少了，掌握核心技術的人很少，所以沒有定價權。這個問題和第壹個問題有關，第二個問題是相互關聯(lián)的，體制沒有改變，管理沒有改變，創(chuàng)新問題不容易解決。在解決體制和管理問題的過程中，吸引了大批人與你壹起創(chuàng)新。
　　改革低價營銷模式
　　目前燈箱鋁材企業(yè)在經營管理方面的很大本領就是打“價格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)發(fā)展沒有形成這樣壹個鏈條，沒有自己可靠的、有特點的供應、銷售收入渠道，市場實際操作、營銷服務模式研究都是千篇壹律。
　　整合資源革新體制

　　體制機制創(chuàng)新是燈箱鋁業(yè)發(fā)展的動力源泉，是贏得市場競爭的法寶。民營燈箱鋁材企業(yè)很大的優(yōu)勢是產權清晰，實力雄厚。但這種優(yōu)勢的另壹面是封閉的產權，弱勢。在金融危機的沖擊下，許多民營燈箱鋁業(yè)企業(yè)看到了自身的弱點，開始進行資產重組、資源整合。

　　擺脫家族企業(yè)管理
　　在燈箱鋁材產業(yè)，很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)已經不能否定，但是家族式的管理工作就不行了。在企業(yè)經濟發(fā)展研究初期階段，家族式管理迎合了企業(yè)社會發(fā)展的需要，經營方式靈活，成本可以節(jié)約、決策高效。但隨著燈箱鋁材企業(yè)的日益提高發(fā)展不斷壯大，原來的家族式管理問題已成為制約我國企業(yè)為了進壹步完善發(fā)展的障礙，導致會計人才、生產、營銷、市場、品牌建設等方面的管理人員難以有成效。
　　此外，燈箱鋁材企業(yè)文化制度、市場制度、分配制度等也必須進行全面的改革創(chuàng)新，只有全方位發(fā)力，突破單方面的改革，燈箱鋁材企業(yè)才能真正取得創(chuàng)新的成效。 標簽： 本文網址：http://www.qhabs.cn/lhjdxk/1641.html